公司在成立之初就严格按照9000标准进行内部作业及质量控制；并取得相应资格证书。

我们着重于全体员工质量意识的塑造，从新进员工的质量培训到不间断的员工在岗培训（OJT），目的在于营造质量优先的企业文化。

质量部门的设置与生产部门平行，质量主管直接汇报给总经理。质量部的员工具备叫停生产的权利，直至质量隐患得以消除才可以同意让生产恢复。质量部门下设质量控制（QC），质量工程（QE）和质量体系（QS）三个独立的功能单元。

海鸿注重过程控制，从工艺设计到产品生产以及后期的交付服务，每个环节都设定了关键控制点以监控产品的整个制造交付周期。结合钣金生产的实际情况，我们把质量控制计划（Quality control plan)作为我们过程控制的有力工具，结合产品作业指导书（SOP）和检验作业指导书（SIP）来对产品生产的所有环节进行质量控制。

我们提倡每位员工为自己的工作质量负责并树立下道工序的接收者就是客户的意识。只要人员、设备、物料、生产方法、班次等生产要素有所改变都会产生首件确认的需求--虽然短时来看牺牲了部分工作效率；然而因为在做正确的事情所以避免了很多因质量缺陷所带来的效率浪费，必然会带来生产效率的整体提升。